Asesoramos a franquiciados y franquiciadores en disputas sobre información precontractual, inversión, royalties, asistencia, territorio, competencia y ruptura, con una estrategia construida sobre el contrato, los hechos y la prueba.
Cada situación conduce a una página de mayor profundidad. La respuesta cambia según el contrato, la cronología, los documentos, la gravedad del incumplimiento y el efecto económico acreditable.
Previsiones de ventas, costes, inversión, rentabilidad, exclusividad y documentos entregados para decidir la apertura.
Información precontractual → 02 · CONTENIDO REALQué debe haberse transmitido, cómo se acredita la formación y cuándo la falta de soporte puede ser esencial.
Know-how y asistencia → 03 · PAGOSExigibilidad, cálculo, reporting, compensación, mora, suspensión de pagos y relación con otros incumplimientos.
Royalties e impagos → 04 · SUMINISTROHomologación, calidad, trazabilidad, sobrecostes, compras mínimas, suministro centralizado y límites competitivos.
Suministro y proveedores → 05 · ZONA Y CANALESExclusividad física y digital, ventas activas y pasivas, plataformas, reparto, campañas geolocalizadas y prueba del perjuicio.
Territorio y exclusividad → 06 · DIRECCIÓN DE LA REDPrecios recomendados o impuestos, fondos de marketing, modificaciones unilaterales, auditorías y acceso a información.
Precios, marketing y controles → 07 · SALIDAIncumplimiento esencial, desistimiento, preaviso, cierre, requerimientos, liquidación y obligaciones postcontractuales.
Ruptura y resolución → 08 · DESPUÉS DEL CONTRATOValidez de la restricción, confidencialidad, secretos empresariales, desidentificación y uso posterior de activos de la red.
No competencia y activos → 09 · PRUEBAContrato, anexos, dossier, correos, manuales, tickets, cuentas, publicidad, capturas, pericial económica y cronología.
Documentación decisiva →Una franquicia puede entrar en crisis por lo que se afirmó antes de firmar, por la falta de transmisión del know-how, por una asistencia insuficiente, por compras obligatorias, por precios impuestos, por competencia dentro del territorio o por la forma en que una parte intenta terminar la relación.
La respuesta requiere reconstruir la secuencia completa: qué se ofreció, qué se contrató, cómo se ejecutó, qué incidencias se comunicaron, qué cantidades están en discusión y qué efectos produciría cada posible salida.
La web no presupone que una de las partes tenga razón. Separa las obligaciones, las defensas previsibles, la carga de la prueba y los remedios disponibles.
Las sentencias no permiten convertir la falta de rentabilidad, cualquier impago o cualquier restricción en conclusiones automáticas. El análisis debe partir del supuesto fáctico y del remedio solicitado.
Referencia central sobre frustración del fin contractual, falta de asistencia técnica, incumplimientos recíprocos y posible restitución proporcional del canon según su función económica.
Los criterios dependen de la concreción de las cifras, su fundamento, la experiencia del franquiciado, las comprobaciones realizadas y la prueba causal del daño.
Los precios mínimos o fijos y las prohibiciones de ventas pasivas presentan especial riesgo; la exclusividad territorial y los requisitos digitales exigen precisión y proporcionalidad.
La primera conversación no sustituye el estudio. El objetivo es identificar pronto la cláusula, el hecho, la prueba, el daño y el riesgo de la actuación que se está considerando.
Las respuestas ayudan a localizar la cuestión, pero no sustituyen la revisión del contrato completo y de la prueba contemporánea.
La falta de rentabilidad no autoriza por sí sola a abandonar el contrato. Es preciso revisar la facultad de desistimiento, los incumplimientos, el preaviso, la inversión, las penalizaciones y la prueba disponible.
Debe analizarse cada obligación por separado. La falta grave de asistencia puede ser relevante, pero no convierte automáticamente en inexistentes todas las cantidades devengadas.
Depende de su finalidad, duración, territorio, actividad afectada, vinculación con un know-how realmente transmitido y adecuación al Derecho de la competencia.
No. Debe revisarse el texto contractual y distinguir el establecimiento físico, la publicidad dirigida, las solicitudes espontáneas, las plataformas, la logística y la venta directa del franquiciador.
No existe una regla automática. Hay que identificar qué remuneraba cada importe, qué prestaciones se recibieron, quién causó jurídicamente la terminación, qué utilidad existió y qué valor residual conservan los activos.
Una primera valoración puede identificar los documentos decisivos, las urgencias, el encaje jurídico del problema y el alcance del trabajo necesario.